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2019-10-21 03:38 来源:国 华新闻网

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  百度吉林一号回传的卫星图片,小编特意从数据库里找到了一张有中央人民广播电台的照片,您能找到它在哪么?进入四川园,映入眼帘的是四川古代著名的水利工程项目都江堰。

据介绍,2002年以来,国投一直与中国扶贫基金会新长城基金合作,累计捐赠资金万元,资助贫困大学生3466名,贫困高中生800名,并设立12个特困高中生自强班,帮助孩子们完成学业。作为最高级别(A1级)国际展会中四馆一心的一员,植物馆无论从理念、造型、效果还是体验层面,都做了精心准备。

  坚持几十年如一日植树造林,塞罕坝人民将昔日黄沙遮天日,飞鸟无栖树变成了花的世界、林的海洋;子承父志、世代相传,腾格里沙漠南缘的6位老汉硬是在沙海造出了绿洲;绿染大漠,人进沙退,库布其几十年治沙,生动地阐释了什么叫治沙又治穷的绿富同兴生态经济学……正是这种只争朝夕的精神、持之以恒的坚守,实现了这样的成就:全球从2000年到2017年新增的绿化面积中,约四分之一来自中国,贡献比例居全球首位。穿过狭窄的入口,首先呈现眼前的是桃源寻梦。

  此次活动是以文化设计和创意生活相结合的主题互动体验为主,民俗收藏家万助华带来了自己的寒舍民间珍藏馆所收藏的各类民俗藏品的同时并进行了新春民俗讲座。北京世园会是世界园艺文化的舞台,也是展示这些年中国生态文明发展的一个窗口。

这是倡导生态文明理念的中国实践现在,生态文明建设已经纳入中国国家发展总体布局,建设美丽中国已经成为中国人民心向往之的奋斗目标。

  记者注意到,对于经济效益特别不好的企业,一些地区明确工资增长幅度可以低于下线。

  北京16个区的热心群众,世园会的组织者、参展者、赞助商、志愿者等共计6万余人参加了此次测试。近日,世园会已经开始全面布展。

  望海台是河北园的制高点,其设计灵感来源于塞罕坝林场中瞭望林海、监测火情的望海楼,它是塞罕坝精神中责任和坚守的象征。

  延庆团区委副书记杨帆介绍。此外,利用延庆原有的森林公园、成型的森林湿地体系,北京世园会还规划了一条长达4公里的休息廊道、慢行通道,便于游客在观赏之余放松休憩,领略山水之美。

  绮丽的田园、东方的墨韵、绵长的芬芳……4月28日晚八点,2019北京世园会开幕式文艺演出在妫汭剧场上演,绚丽多彩的光影艺术,宛如中国山水诗画。

  百度展望未来,王春英表示,往前看,国际经济金融环境不稳定不确定因素增多,全球经济增长放缓,贸易保护主义和单边主义上升,国际金融市场波动性加大。

  当扶贫大脑,集体经济实现质变2017年9月,皋兰县燕儿坪村委会会议室连续几天爆满,大伙儿你一言我一语、热议着村里发展集体经济。到2020年,延庆可用于园艺生产用地最多达20余万亩,其中可用于花卉生产7万多亩,发展空间和潜力巨大。

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百度 展馆外的两个小企业区,分别展示了两个企业的主要园艺产品,以及其核心的企业文化内核。

王晓然 赵述评

2019-10-2107:58  来源:北京商报
 
原标题:电商簇拥代工厂能否点石成金

电商正试图让长期隐匿的代工厂们站在舞台中央。6月28日,拼多多上交了一份6个月内与制造商生产了1200余款定制化产品的成绩单。刚刚过去的“6·18”,在京东与阿里助推之下,众多制造商品牌的风头甚至盖过了国际品牌。这场摸着石头过河的较量与磨合中,制造商与电商均在相互试探,前者急需电商解决工厂品牌认知度低、订单需求不稳定、库存积压等众多难题。

扎堆涌入生产端

电商企业向上游制造端延伸,从多年的细水长流到现在已变为蜂拥而至。拼多多在今年1月提出“新品牌计划”至今,已经和制造商推出1200余款定制化产品,累计销量突破5700万件。拼多多副总裁井然在“新品牌计划”长三角沟通会上表示,拼多多会优先完成1000家中小微制造企业的品牌孵化工作。

据北京商报记者了解,在拼多多尝试“新品牌计划”的7个月内,拼多多收到了累计超过6000家企业递交的申请,近500家企业和品牌方参与试点。目前,“新品牌计划”的制造商已达到62家。

对制造商以及工厂品牌有着执念的不仅仅是拼多多。这条新赛道上,已经涌进了阿里、京东、苏宁、网易等带有电商业务的互联网企业。上述企业也从低调上线自有品牌,变成了高调引入工厂品牌,并沿着产业带的分布图尽可能争夺着工厂资源。

如今,拼多多的“新品牌计划”、京东的“工厂直供”、苏宁拼购的“拼品牌”、阿里的“天天特卖”、网易考拉的全球工厂店等,电商与工厂合作的产物此起彼伏地涌现。一时间,工厂品牌、大牌代工厂成了电商企业催生出的卖点,制造企业集体转型时也有意依赖电商。

在今年“6·18”期间,这一趋势就已十分明显,电商企业首次将制造商纳入到大促阵营中,工厂品牌甚至抢了众多成熟品牌的风头。京东面向全国招募超过10万家制造型企业,直接为后者开放了京东拼购的社交流量。阿里则直接让聚拢了众多工厂品牌的聚划算为“6·18”打头阵。两大电商巨头隔空对垒时,均对工厂品牌进行了押宝,甚至开起了绿灯。举例来讲,京东将扣点调低至1%,并开通了6小时极速审核渠道。

对此,中国社科院研究员张春宇表示,在经历数十年从代工到设计、制造一体化的成长后,中国的制造企业正面临新一轮的集体品牌化转型,但在现有的市场机制下,这个转型过程会相当漫长和困难。

产品与品牌认知错位

电商企业想要让工厂品牌走红,解决产品与品牌之间的断层尤为迫切。安徽德力日用玻璃股份有限公司高级副总裁程英岭称,在国内市场,部分国际品牌的日用玻璃遭遇疯抢,实际上这些产品都是德力设计生产的,有的过一遍保税区就成了进口产品。然而,当德力用自己的品牌销售时,同样质量的商品却鲜有市场,即便是售价仅为国际品牌的1/4。

据了解,德力设计并制造了包括百事、麦当劳等在内的多款热门玻璃产品,还为宜家、家乐福、沃尔玛、麦德龙等国际渠道商提供专供产品。然而,德力旗下的青苹果、柯瑞等众多品牌并不为人熟知,可谓“隐姓埋名”数年,虽然是众多国际大牌首选的制造商,却不是消费者首选的品牌商。有顶尖产品、无品牌认知,已成立22年的德力在培育属于自己品牌时,一直没有解决上述问题。

德力的现状是国内制造商的缩影。张春宇在接受采访时强调:“中国的制造能力和需求供给之间的错位长期存在,比如提起吹风机,消费者会想到戴森或是飞利浦,叫得响的国产品牌寥寥无几。消费人群最需要的是品质过硬同时价格适中的产品,而能提供这类产品的制造企业却没有机会直接出现在消费者面前。”

实际上,电商平台流量和用户特征决定了双方能否顺利比配程度。北京商报记者发现,德力旗下的青苹果品牌在天猫与拼多多上同时设有官方网店,而科瑞仅入驻了拼多多。对于入驻电商平台的选择,德力电商事业部常务副总经理李大伟对北京商报记者表示,德力旗下有众多品牌,会依据平台客群的特征选择入驻的品牌。此外,企业会优先选择能够为品牌倾斜更多资源、流量,以及能提供可观且稳定单量的电商平台。

依靠数据以需定产

电商对工厂表现出的热忱,为制造企业集体“破壁”提供了可能,并不遗余力地为想要转型的工厂们讲述着工厂品牌的生存之道。为工厂提供可洞察消费趋势走向的数据,以需定产、清空库存便是电商给制造商给出的承诺。

丝飘纸业董事长钮广兰举例称,初步触网时,丝飘只是将原有的大包装产品直接搬到了线上,销售效果并不理想。丝飘根据拼多多数据设计出了30包的大规格、小包装的产品,一个月之后,该单品的订单量便突破3万单。“现在,丝飘已经成了一家标准的C2M模式企业,客户有多少种需求,丝飘就能生产多少种产品,基本实现了以需定产。”钮广兰解释称。

可把握需求端趋势的数据,几乎成了电商与制造商能够握手的前提。李大伟在接受北京商报记者采访时称:“公司先生产1000套产品放在拼多多上销售,进行初步的试错;期间,公司会从拼多多收到不同时间段内的评价;再根据消费者评价中提出的需求改善产品,尤其会优先解决高频次出现的问题。”

据悉,德力针对拼多多消费者需求升级的品牌柯瑞,其产品研发时就参考了包括“杯盖”、“耐高温”、“加厚”、“容量”以及最重要的“性价比”等关键词。

值得注意的是,电商提供的数据已经对制造商设计产品产生了影响。北京商报记者在采访时注意,6-8月,德力的玻璃制造工厂会生产应季水具,主推水杯水具,低客单玻璃杯为引流款,耐温高鹏水壶为常规爆款。到了9月至次年1月,德力开始生产酒具、茶具、礼品套装等,引流款商品变为白酒杯6只、红酒杯2只装,常规爆款为白酒杯套装、红酒杯套装。

提高单量摊薄成本

当制造商根据各个电商企业给出的消费数据生产产品时,成本也随之上扬。李大伟透露,德力为生产更能迎合拼多多用户需求的产品,对生产线进行了调整,目前投入成本已达到千万元。柯瑞旗舰店中正在销售的一款加大加厚的煲,将容量从1.5升变为2.5升后,对应的大盘直径就要从5米变为8米,还要增加模具的数量。

想要化解千万元的成本压力,让单量达到一定体量并稳定就成为关键。李大伟坦言:“增加产线在一定程度上会增加成本,需要依靠提高单量的方式摊薄成本。”

钮广兰同样表达了上述观点,丝飘每天的出货量至少几万件,生产线几乎随时保持满载运转,综合成本全面摊薄。同时,随着规模持续扩大,丝飘在上游原材料上实现了更强的议价权。

上海交通大学安泰经济与管理学院教授陈宪认为,电商主要解决了制造企业增长性难题,通过需求前置化,让消费者的意志来决定新品研发和投产的方向,极大降低了研发投入的不确定性。“订单是决定制造企业、品牌商生存和发展的关键。制造企业的理想状态,是订单持续、稳定、长期、可控,而非陷入波峰波谷似的波动,产生包括库存和去产能的问题。”

尽管生产线的改造升级会增加前期的成本投入,但对于想要拓展电商渠道的制造商来讲不能舍弃该环节。李大伟解释称,提高生产线自动化程度后,可节省更多的人力;按照市场需求定制产品后,又能减少不必要的产出,仓储费用会随之减少。“相应的人员、仓储等费用的投入会降低20%,而这部分节省出的费用可用在生产线的升价和改造上。”

 

(责编:董思睿、毕磊)
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